Гострий дефіцит кадрів в Україні змусив промислові компанії змінити усталені підходи в роботі з персоналом та почати “вирощувати” фахівців самостійно, повідомила директорка зі сталого розвитку та взаємодії з персоналом Групи Метінвест Тетяна Петрук під час виступу на панельній дискусії в межах молодіжного форуму “Покоління відновлення 2026”.
Проблема нестачі персоналу в Україні загострилася після початку широкомасштабної війни Росії проти України у 2022 році. Бізнес має проблеми із персоналом через триваючу мобілізацію та масову міграцію українців за кордон. В цих умовах Метінвест, за словами Петрук, скоротив терміни підготовки та перенавчання фахівців на виробництві з 9–12 місяців до 3–5 місяців, щоб люди швидше ставали до роботи безпосередньо на виробництві.
“Якщо раніше на підприємства Метінвесту стояли черги з людей, то сьогодні ми беремо всіх, кого можливо, щоб перенавчати вже на підприємстві, безпосередньо в цехах”, – зазначила вона.
Наразі компанія будує всі бізнес-процеси навколо персоналу, називаючи це людиноцентричним підходом. Наприклад, компанія планує обсяги виробництва, виходячи не з кількості сировини, яку потрібно переробити, а з наявності фахівців, які здатні забезпечити її переробку.
Метінвест також робить акцент на залученні молоді, в тому числі через співпрацю із закладами освіти. Важливу роль тут відіграє власний ВНЗ групи – Метінвест Політехніка. Наразі там навчається понад 1400 студентів, а програма поєднує теоретичну базу з вирішенням реальних бізнес-кейсів. Випускники університету складають близько 30% від загального найму компанії.
“Студенти отримують освіту і також мають можливість долучитися до вирішення реальних кейсів, працюючи на реальному обладнанні, в реальному часі, на реальних бізнес-проектах, які відбуваються на діючих підприємствах. Це унікальний досвід”, – наголосила вона.
Метінвест, за словами Петрук, також активно співпрацює із більш як 40 профтехами у регіонах присутності підприємств групи. Студентів коледжів долучають до виробничої практики і близько 13% із них працевлаштовуються на виробництва компанії вже після першого року практики, що Петрук вважає досить високим результатом.
Крім того, Метінвест реалізує проєкти для українських студентів, які навчаються в Європі (Британія, Польща, Румунія, Болгарія), надаючи їм можливість проходити виробничу практику на українських або європейських активах групи.
Адаптація, наставництво на робочому місці. Також в нас є наш свій молодіжний рух на наших підприємствах. Також є молодіжні ради, а які дуже долучаються і допомагають молодим фахівцям для того, щоб вони мали такий гнучкий шлях і такий смупа пас, а коли вони долучаються до нас. Маємо фінансову підтримку для молодих фахівців протягом першого року роботи на підприємстві і створюємо дуже багато програм.
Загалом компанія будує наскрізний кар’єрний шлях, починаючи зі школи та університету, і забезпечує адаптацію молодого фахівця на підприємстві, пропонуючи наставництво та фінансову підтримку протягом першого року роботи.