Метінвест уже понад десять років працює в умовах війни та постійних ризиків, оскільки ключові активи компанії розташовані на півдні та сході України, де бойові дії точаться з 2014 року, повідомив гендиректор компанії Юрій Риженков на форумі GLOBSEC у Празі.
«Ми перебуваємо найближче до фронту — працюємо за 20 кілометрів від лінії бойових дій на Запоріжжі. Як компанія ми залишаємося на передовій від початку війни у 2014 році», — процитувала його пресслужба компанії.
Метінвест починав із традиційної моделі співпраці з військовими: розроблення, сертифікації, тестування та подальшого створення готових продуктів. Проте після лютого 2022 року стало зрозуміло, що звичні бізнес-процеси більше не відповідають воєнним викликам, зауважив Риженков. Головну роль почали відігравати швидкість змін, адаптивність та ефективна взаємодія між військовими й цивільною промисловістю.
«У регіонах нашої присутності ми тісно взаємодіємо з військовими. Від початку повномасштабної війни швидкість комунікації значно зросла, і нам довелося навчитися створювати нові продукти — від ідеї до тестування на передовій — за кілька тижнів замість кількох років, як це було раніше. Коли війна впливає на тебе, приходить розуміння, як мирні технології та рішення можуть швидко адаптуватися до потреб воєнного часу», — додав Юрій Риженков.
Відтоді Метінвест виробив понад кілька сотень продуктів військового призначення, серед яких підземні сталеві укриття, госпіталі рівня NATO Role 2, захист для техніки, зокрема для ЗРК Patriot, танків Leopard тощо.
Риженков зауважив, що з часом швидкість лише зростає. «Це єдиний спосіб перемогти ворога в будь-якій війні», — переконаний він.
За словами СЕО Метінвесту, щоб вистояти в умовах війни, українським промисловим компаніям слід діяти за кількома основними напрямами. Мова про забезпечення безпеки персоналу та їх здатності продовжувати працювати у складних умовах. Також важливо вибудувати стійку логістику для доставки продукції та сировини. Крім того, варто прискорити продуктовий цикл: скорочувати час від розроблення до впровадження та постійно вдосконалювати рішення. Насамкінець Риженков наголосив на критичності людських ресурсів.
«Війна показала, що найцінніший ресурс — це люди. Так, ми розуміємо роль ІТ-фахівців, але без зварювальників, електриків та інженерів не було б ані укріплених позицій, ані стабільної лінії оборони. Україна отримала великий досвід на перетині військової та промислової сфер: що можна й потрібно робити до війни, як діяти під час неї та як готуватися заздалегідь. І саме цим досвідом Україна може поділитися з Європою», — зазначив Риженков.
У березні поточного року операційний директор Метінветсу Олександр Мироненко повідомляв, що компанія тісно співпрацює із Міністерством оборони та Міністерством розвитку громад та територій для масштабування виробництва модульних укриттів зі сталі, які вже використовуються для захисту військовослужбовців на фронті, цивільного населення та працівників критичних підприємств, таких як порти та електростанції.