Николаевский глиноземный завод выступает гарантом для своих рабочих
Прошли времена, когда пятилетки были сверхзадачей каждого труженика, а трудовой подвиг достигался любой ценой. То, что выдавалось на-гора, — поступало в закрома родины, о которых все знали, но никто не видел, где же они находятся. Принцип, по которому нас учили жить — “от каждого по способностям, каждому — по потребностям”, — был актуален ровно в первой своей части. Поскольку потребности человека — это не только хлеб насущный. Это еще и социальные гарантии, которые должно предоставлять как государство в целом, так и любое производство в частности. И именно тогда, когда бизнес берет на себя социальную ответственность за каждого работника, результаты не заставят себя долго ждать. Показателен в этом плане пример с Николаевским глиноземным заводом, который в марте 2000 года был приватизирован более чем за $100 миллионов компанией “Алюминий Украины”, являющейся партнером транснациональной компании “Русский алюминий” — третьего в мире производителя первичного алюминия. Достаточно сказать, что за пять лет в модернизацию НГЗ вложено около $80 млн.
О том, насколько оказалась выгодной продажа завода для Украины вообще и для Николаевщины в частности, говорит тот факт, что сегодня НГЗ продолжает оставаться одним из основных бюджетообразующих предприятий области. На протяжении 2000—2004 годов завод перечислил в государственный и местные бюджеты, в социальные и страховые фонды почти полмиллиарда гривен. В 2004 году два предприятия “РусАл” в Николаевской области, НГЗ и Сервисный центр “Металлург”, перечислили государству 102,3 млн. грн., что в 2,5 раза больше, чем аналогичный показатель в 1999 году. Всего вместе с оплатой пакета акций Украина в результате приватизации НГЗ получила за пять последних лет около четверти миллиарда долларов.Кроме того, были погашены долги, оставленные предыдущим руководством. В том числе — задолженность перед бюджетом в размере 27,7 млн. грн., просроченная дебиторская задолженность на сумму 386,8 млн. грн. и просроченная кредиторская — на сумму 360,9 млн. грн.Нынешний год для Николаевского глиноземного завода во многом знаменателен: исполнилось ровно пять лет, как НГЗ был включен в технологическую цепочку компании “РусАл”, а летом завод отпразднует свой 25-летний юбилей. Поводов для праздников много, но и для подведения итогов не меньше, поскольку за прошедшие пять лет на производстве произошло очень много изменений. Прежде всего, новое руководство, как уже говорилось, погасило все задолженности завода, которые достались ему “в наследство”. А уже в марте 2004 года на НГЗ осуществлен переход на новую прогрессивную систему оплаты труда (средняя заработная плата за 2004 год достигла 2061,4 гривни). По сравнению с 1999 годом рост зарплаты составил 328,5%, т. е. она выросла в 3,2 раза. Это самая высокая заработная плата на предприятиях горно-металлургического комплекса Украины, и она более чем в три раза превышает среднюю зарплату по региону. В Николаеве средний металлург получает больше среднего банковского работника. Кроме стабильного высокого заработка, на НГЗ каждый сотрудник вправе делать карьеру и претендовать на более высокую должность. Компания готова помочь ему и в этом. С июля 2003 года действует программа “Внутренний конкурс вакансий”, предоставляющая работникам приоритетное право участия в конкурсе на имеющиеся вакантные должности. Кроме того, всем сотрудникам предоставляется право совершенствовать профессиональные навыки благодаря участию в тренингах, семинарах, прохождению стажировок на других “родственных” предприятиях, а также получать образование, в том числе по программам Executive МВА. Развитие и подготовка персонала является для ООО “НГЗ” одним из приоритетных направлений кадровой политики. Ежегодная сумма средств, направленных за последние годы на обучение работников завода, составляет: в 2001 г. — 558,1 тыс. грн.; в 2002 г. — 948,8 тыс. грн.; в 2003 г. — 1 млн. 623 тыс. грн.; в 2004 г. — 1 млн. 534 тыс. грн.; в 2005 г. запланировано — 1 млн. 542 тыс. грн.).Рост благосостояния и постоянное повышение заработной платы повлекли за собой стремление работников глиноземного завода самостоятельно определять выбор учреждений и мест санаторно-курортного лечения. А потому некогда пользовавшийся повышенным спросом заводской санаторий “Лучезарный” в последние годы стал для работников менее актуальным. Зато теперь труженики глиноземного имеют возможность получать квалифицированную медицинскую помощь “без отрыва от производства”, поскольку на территории завода открыт стационар дневного пребывания. Прежде всего он предназначен для тех, кто работает во вредных и неблагоприятных условиях, кому после прохождения профилактических медосмотров комиссией ВКК рекомендовано стационарное лечение, не требующее круглосуточного наблюдения, а также тем, кто нуждается в малых амбулаторных операциях, или находится на диспансерном учете.Не каждое, даже небольшое, предприятие может позволить себе такую “роскошь”, как бесплатное питание сотрудников. И пока депутаты только выносят подобные вопросы на рассмотрение, НГЗ успел реализовать свою “мини-программу”. Так, с января 2005 года каждый работник ООО “НГЗ” получает дотацию на питание в размере 3,60 грн. в день (общая сумма, предусмотренная этим пунктом расходов в этом году, составляет 1 млн. 823 тыс. грн.). Казалось бы, мелочь, но, учитывая вполне приемлемые цены заводской столовой, это очень хорошее подспорье к семейному бюджету. Безусловно, на заводе постоянно происходит модернизация, и на смену человеческому труду приходят машины. И здесь не обойтись без сокращения персонала. По этому поводу директор НГЗ Юрий Овчинников заметил: “Ни для кого сегодня не является секретом, что любое предприятие стремится к минимальной численности своих сотрудников. Плохо, если людей при этом просто выставляют на улицу. Но если ради безопасности труда производство механизируется, тогда это совсем другой аспект — в данном случае мы заботимся о человеке. Да, численность работающих на заводе уменьшилась практически вдвое, особенно за последние два года. Зато на его базе работает, например, Сервисный центр, с помощью чего дополнительно было создано около 2 тыс. рабочих мест. И те объемы работ, которые мы отдали подрядчикам, тоже выполняют наши заводчане. И в дальнейшем этот процесс будет продолжаться. В качестве примера я просто назову цифры. Наш завод выпускает 1 млн. 300 тыс. т глинозема, в этом году запланировано 1345 тыс. т, работает более 2,5 тыс. человек и плюс еще Сервисный центр — 1300 человек, у подрядчиков — еще порядка 500 человек. Для сравнения: недавно мы посетили завод в Австралии, который выпускает 3 млн. 900 тыс. т глинозема, на заводе работают 1048 человек и 300 человек подрядчиков. На предприятии, подобному нашему, на Сардинии работают всего 400 служащих и получают в среднем по $2 тысячи. Зарплата же наших заводчан — более 2 тыс. грн. Это самая высокая зарплата в Украине среди предприятий горно-металлургического комплекса”.Говорят, что об экономическом положении страны можно судить по тому, как в ней живется старикам и детям. Если этот тезис применить к НГЗ, то можно с уверенностью говорить об экономической стабильности. Так, с прошлого года пенсионеры (более 2 тыс. человек) и участники боевых действий получают ежемесячную надбавку. Кроме этого, два раза в год им выплачивается денежная помощь (на выплату в 2005 г. запланировано 1,05 млн. грн.). И вот один из ярких примеров того, как завод и компания в целом стремится поддержать ветеранов. В канун празднования 60-летия ВОВ и в рамках выполнения договора о социальном партнерстве в Николаев прибыл заместитель гендиректора компании “РусАл” Александр Лившиц, который во время встречи сказал: “Мы думали, что нам еще сделать к 9 Мая, и решили продлить ветеранам праздник, поскольку знаем, как они у нас проводятся: поздравили и до встречи через год. Мы не хотели совмещать нынешнее мероприятие с официальным празднованием в стране, поэтому приехали спустя неделю и поздравили ветеранов, вручали им подарки. Мы надеемся, что им понравилось. Помимо всего прочего, эта акция — не только демонстрация партнерского соглашения. Ведь у наших стран теперь и праздники разные — остались лишь Новый год и День Победы. А эти люди защищали тогда не Украину, не Россию, не Казахстан, они защищали свою Родину, которой теперь нет, которая ушла в историю. Поэтому мы считали своим долгом приехать и поздравить их от имени российской компании, продолжив 9 Мая на теперь уже родной украинской земле. А у меня есть и личный мотив: мой отец прошел всю войну, был награжден семью орденами. После его смерти я продолжаю традиции: вместо него каждый год в День Победы вместе с его однополчанами хожу в Парк культуры имени Горького. Они меня даже избрали в совет ветеранов четвертой танковой армии, где воевал мой отец. И теперь я полноправный член ветеранской семьи. Когда человек теряет отца, ему все время кажется, что он что-то не успел сделать. Вот все, что я ему недодал, я хочу отдать николаевским ветеранам…”. Поздравил г-н Лившиц ветеранов в очень домашней обстановке — за большим праздничным столом. Каждому участнику ВОВ он персонально вручил памятный подарок и конверт с крупной суммой денег. Ну и, пожалуй, одно из немаловажных достижений в социальной сфере, которым НГЗ может по праву гордиться, — создание в начале этого года благотворительного Фонда “Центр социальных программ”, главная цель которого — концентрация средств, направляемых на реализацию в регионе социальных программ, следование четким направлениям и корпоративным приоритетам “РусАл” в этой области. Фонд исполняет роль экспертного совета по оценке и поддержке наиболее интересных социальных проектов. Хотя зарегистрирован Фонд сравнительно недавно, в его активе уже немало социально значимых для региона акций. Под эгидой Фонда “ЦСП” создан и функционирует экологический отряд “РусАл”, в составе которого уже более 100 участников и на счету которого — ряд конкретных природоохранных инициатив и действий. Фондом реализуются региональная программа “Сделаем жизнь стариков достойной”, благотворительный проект “Память”, приуроченный к 60-летию Великой Победы. На очереди — реализация программ “Здоровая молодежь — основа процветания региона”, “10 классных проектов”, строительство детских игровых площадок. Проекты Фонда — не галочка для начальства, а реальные действия энтузиастов своего дела — Дмитрия Мурашко и Елены Пешковой и их подопечных — подростков и молодежи из разных районов города. Глядя, как активно ребята участвуют вместе со старшими во всех программах (помимо тех, кого мы перечислили, на базе Фонда работает большой волонтерский отряд), понимаешь: ответственность современного бизнеса заключается еще и в том, чтобы вырастить хорошую смену.
Ирина КОНОНЧУК
[Киевский телеграф, №20, 20-26 мая 2005]