Президент «Кривбасса» Сергей Полищук рассказал «ДЕЛУ» о финансовом конфликте между футбольным клубом и комбинатом «Миттал Стил Кривой Рог». -Сергей Георгиевич, во сколько обходится «Кривбасс»?
-Смета содержания инфраструктуры команды высшей лиги отечественного чемпионата составляет минимум 30-40 млн. грн. в год. Это без учета затрат на трансферы, непредвиденные ситуации, в идеале — около 50 млн. грн. При таком бюджете уже через год можно снова ставить вопрос об участии команды в Кубке УЕФА.Что касается наших затрат, то они таковы: в структуре ФК «Кривбасс» работают около трехсот человек, в том числе игроки и тренеры четырех команд, а также персонал по обслуживанию четырех стадионов и учебно-тренировочной базы «Каскад». В соответствии с требованиями УЕФА и Федерации футбола Украины, обязательным условием является наличие детско-юношеской футбольной школы. Кроме того, на содержании клуба находятся 17 центров начальной подготовки. Опекает «Кривбасс» и четыре детских дома. Прибавьте расходы на заявочный взнос за участие в соревнованиях (в следующем сезоне разовый взнос может достичь $300-350 тыс. — такое предложение было выдвинуто Федерацией), полную легализацию финансовой деятельности клуба и трансферной политики.
-Откуда вы берете деньги на все это?
-Когда я пришел в «Кривбасс» (с 7 июля 1997 года), клуб сотрудничал с «Криворожсталью» в бизнесе. Заводчане определили нам квоту на реализацию металлопроката, а мы, в свою очередь, поставляли ряд крупных позиций на комбинат. В 2000 году, когда на «Криворожсталь» пришел Олег Дубина, нам отказали в коммерческой деятельности на комбинате. Тогда была предложена новая форма сотрудничества с ФК — сугубо спонсорская. Размер помощи скорее зависел от отношения того или иного руководителя к футболу вообще и клубу в частности. Наши переговоры с Олегом Викторовичем не всегда были эффективны, поэтому мне пришлось обратиться за поддержкой к президенту Федерации футбола Украины Григорию Суркису. При его вмешательстве с июля 2001года спонсорская сумма «Криворожстали» с 150 тыс. грн. была поднята сначала до 300 тыс. грн., позже до 500 тыс. грн., а затем и до 1 млн. грн. в месяц. С января 2005 года после всех известных событий в нашей стране размер спонсорской помощи комбинатом упал до 300 тыс. грн. в месяц. Когда комбинат вернули в госсобственность (начало лета 2005 года ), я трижды был на приеме у госпожи Семенюк. И каждый раз глава ФГИ Украины утверждала, что она на нашей стороне. На наблюдательном совете на основании антифутбольной позиции Сокуренко (бывший председатель правления ОАО «Криворожсталь») нам отказали в помощи размером в 1 млн. грн. Нас поставили «на довольствие», определив его размер в 500 тыс. грн.
-Как сложились ваши отношения с нынешней администрацией комбината?
-Сначала нам публично обещали «золотые горы». На пресс-конференции, состоявшейся после матча с «Шахтером» 10 декабря 2005 года, тогда еще и.о. члена правления ОАО «Криворожсталь» Франк Паннир сообщил о том, что комбинат станет помогать ФК. Причем помощь будет больше, чем прежде. На практике все выглядело несколько иначе. За декабрь 2005 года комбинат заплатил клубу 500 тыс. грн., тем самым не нарушая договоренность с Фондом госимущества. 10 января этого года ФК направляет первое письмо на имя генерального директора предприятия НарендрыЧодери, в котором мы мотивируем смету содержания инфраструктуры. В нашем письме мы обосновывали размер спонсорской помощи в сумме 1 млн. грн. (так было в 2003-2004 годах), оставляя компании при этом гарантию статуса генерального спонсора. Ответа не последовало. В конце января мы инициируем обращения к администрации ОАО «Миттал Стил Кривой Рог», мэру города Юрию Любоненко, министру Украины по делам семьи, молодежи и спорта Юрию Павленко, президенту Профессиональной футбольной лиги Украины Ринату Сафиуллину. От нас вежливо потребовали ознакомления с уставом клуба, нашей финансовой документацией. Ознакомившись с ними, представители новых владельцев комбината сделали ряд замечаний в отношении устава, в том числе о разработке в нем положения о ревизионной комиссии с участием в ней представителей спонсоров. Нам поставили устный ультиматум: если мы не позволим контролировать финансы ФК, в том числе и поступления от других спонсоров, нам откажут в материальной помощи. В надежде на взаимопонимание 10 февраля ФК направил очередное письмо на имя гендиректора комбината г-на Чодери. В нем для прозрачности финансовых взаимоотношений мы предложили ввести в состав ревизионной комиссии ФК представителя компании. После длительного молчания 14 марта пришел официальный ответ от главы администрации по кадрам и связям с общественностью ОАО «Миттал Стил Кривой Рог» г-на Ф. Паннира. В нем говорилось о том, что наше предложение о заключении договора между комбинатом и «Кривбассом» о предоставлении клубу спонсорской помощи рассмотрено, и что последняя подтверждает свое участие в финансовой поддержке клуба в сумме 5 млн. грн. на 2006 год при внесении в договор условия о размещении на спортивной форме наших футболистов логотипа «Миттал». В практике спортивного маркетинга, принято различать несколько категорий спонсоров. Статус генерального спонсора предоставляется спонсору, который вносит более 50% всех привлеченных на развитие команды спонсорских средств. Тогда он получает право широко использовать свою символику, в том числе и на спортивной одежде игроков клуба. Экономически целесообразная, по нашим расчетам, стоимость прав, предоставляемых генеральному спонсору, в нашем случае составляет не менее 1 млн. грн. в месяц. Обо всем этом мы еще раз напомнили нашим потенциальным спонсорам в ответном письме, направленном г-ну Панниру 14 марта 2006 года. 26 апреля он прислал ответ, что «такие направления сотрудничества…не могут нами быть приняты». При этом глава администрации по кадрам и связям с общественностью «Миттала» заметил в письме, что «ОАО «Миттал Стил Кривой Рог» оказывает финансовую поддержку детским спортивным школам города в соответствии с договором о сотрудничестве и организации взаимоотношений с исполкомом Криворожского горсовета.
-Готовы вы сотрудничать на тех условиях, которые вам предложил «Миттал Стил Кривой Рог»?
-Готовы обсуждать этот вопрос и дальше. Еще раз с ручкой и калькулятором мотивировать смету затрат. Мы открыты, мы не против новых собственников, готовы подчиняться их условиям и отчитываться за каждую копейку.
Аркадий Коваль