Юрий Овчинников возглавляет Николаевский глиноземный завод уже пятый год. За эту пятилетку крупнейшему в Европе производителю глинозема удалось не только выйти из глубокого кризиса, но и достичь увеличения производства до 1 млн. 300 тыс. тонн глинозема в год без потери качества, а также обеспечения стабильного сбыта продукции. При этом Овчинников не устает подчеркивать, что все достижения предприятия являются результатом слаженной работы большого коллектива и всесторонней помощи стратегического инвестора — компании “Русский алюминий”. Следующий этап деятельности — увеличение производства до 1 млн. 600 тыс. тонн. О том, каким образом будет обеспечена реализация этого плана, а также о наиболее актуальных проблемах генеральный директор ООО “НГЗ” рассказал в интервью корреспонденту “КТ”.
Юрий Георгиевич, Николаев традиционно считают городом корабелов. О роли судостроения в экономике региона сегодня сказано много. А каков вклад НГЗ в экономику края с момента прихода стратегического инвестора? — Наша доля в промышленном производстве Николаевской области очень заметна. По данным управления экономики Николаевской облгосадминистрации, по результатам 7 месяцев 2004 года удельный вес НГЗ в объемах реализации всей продукции региона составил 17,6%. Это примерно столько же, сколько производят Южно-Украинская атомная электростанция или машиностроительное объединение “Заря-машпроект”. Но у нас работает вдвое меньше людей, чем на каждом из этих предприятий.Кроме того, НГЗ является одним из крупнейших налогоплательщиков в регионе. Со времени прихода на завод стратегического инвестора он перечислил в государственный и местные бюджеты, в социальные и страховые фонды почти полмиллиарда гривен. Всего же, вместе с оплатой пакета акций, Украина получила в результате приватизации за 5 лет около четверти миллиарда долларов.Сейчас правительство намерено проверить выполнение всеми инвесторами своих инвестобязательств. В прошлом году было принято решение изменить компании “Алюминий Украины” инвестиционные обязательства, взятые ею при покупке 30% акций НГЗ в 2000 году. В частности, обязательство построить алюминиевый завод в Харьковской области было заменено на расширение мощности НГЗ с 1,3 до 1,6 млн. тонн глинозема в год. Как идет выполнение этого обязательства? — Все инвестиционные обязательства, связанные с выполнением договора между компанией “Алюминий Украины” (бывший “Украинский алюминий”. — Авт.) и Фондом госимущества, выполнены. Мы много раз отчитывались и предоставляли соответствующие данные. Кроме того, сейчас уже никто не вспоминает о том, что когда начиналось выполнение этих обязательств, у завода были большие долги, в том числе и перед бюджетом в размере 27,7 млн. грн. Просроченная дебиторская задолженность предприятия составляла 386,8 млн. грн. Примерно такой же была кредиторская задолженность. Все они были погашены. Эти деньги вернулись в экономику Украины, и, как я уже говорил, мы сегодня продолжаем исправно совершать все необходимые платежи. При этом по итогам 2003—2004 года они выше, чем, например, были в 1999 году.Также выполнены и остальные условия. Единственным серьезным камнем преткновения стало строительство алюминиевого завода. Как специалист алюминиевого производства с 30-летним стажем, я знаю, что для производства алюминия основополагающим является решение проблемы с поставкой электроэнергии. Это должна быть гарантированная поставка, причем с двух-, трехкратным резервом, потому что остановка алюминиевого завода на 4—6 часов означает его клиническую смерть. Не менее важна и цена электроэнергии, так как в себестоимости доля энергии у “алюминщиков” весьма и весьма значима.И когда подписывались приватизационные документы, в протоколе было оговорено, что порядка 70% поставок электроэнергии будут осуществляться из России. Но буквально через несколько месяцев после подписания ситуация в Украине изменилась. Был принят закон, запрещающий такие поставки энергии. Хотя в России она гораздо дешевле. Мы пытались решить эти вопросы с Кабинетом министров. Например, предлагали привязать цены на электроэнергию к уровню биржевых цен на алюминий. Но положительное решение так и не было найдено, и это, наверное, явилось главным основанием для того, чтобы выступить с предложением изменения данного обязательства на развитие НГЗ до выпуска 1,6 млн. тонн глинозема в год.Для решения этой задачи мы организовали научно-производственный проект “1 600 000” с привлечением специалистов двух предприятий РУСАЛ — ВАМИ и НГЗ. Таким образом, мы привязали научно-исследовательскую деятельность непосредственно к месту производственного процесса, в связи с чем гораздо эффективнее и быстрее решаются многие вопросы. Например, технико-экономическое обоснование по этому проекту должно быть готово уже в первой половине текущего года. И сегодня во всех наших плановых документах указано, что мы намерены достичь такого уровня к 2009 году.В конце прошлого года имела место судебная коллизия вокруг определения Хозяйственного суда Киева, запретившего деноминацию акций завода и его реорганизацию из ОАО в общество с ограниченной ответственностью. В каком состоянии этот вопрос теперь? — Рассмотрение этого дела в судебном порядке еще не закончено. Процесс продолжается. Но я убежден, что все действия, которые производятся на заводе, полностью соответствуют существующему законодательству. И то, что произошло, послужило лишь во благо всему коллективу.Что же касается причин, побудивших нас пойти на деноминацию, то они известны и очевидны. Представьте, что долю 3% акций представляют 27 тысяч акционеров. Это просто неуправляемое количество людей. Вдумайтесь только в такую цифру: затраты на проведение ежегодных собраний каждый раз составляли более миллиона гривен. Но даже не это главное. Главное все же — оперативность принятия решений. Тем более что завод постоянно и очень динамично развивается, а потому их приходится принимать постоянно.По-прежнему актуальной остается проблема шламохранилищ. Как она решается на заводе? — Да, это действительно очень важный вопрос. И не только для завода, но и для экологической безопасности всего региона. Вопрос минимизации вплоть до полного исключения ущерба для окружающей среды является для нас одним из главных приоритетов. В связи с этим сегодня разработан проект и уже начато строительство шламового поля №2. Он очень интересен с точки зрения технологии и экологии.Что касается временных рамок, то они у нас отмерены самой жизнью. Дело в том, что срок использования существующего шламового поля заканчивается в 2007 году. И к этому времени мы уже должны запустить первую очередь.За пять лет реализовано 4 объекта, относящихся к социальной сфере. Чем это обусловлено? Не пострадали ли при этом интересы трудового коллектива? — Предваряя конкретику, хочу подчеркнуть, что в целом социальный пакет для наших работников не уменьшился. Более того, по сравнению с прошлым, 2004 годом в 2005-м этот пакет у нашего работника увеличится ровно вдвое. Под социальным пакетом я подразумеваю широкий спектр — это и медицина, и оздоровление, и отдых, и спорт и т. д.Теперь давайте более конкретно взглянем на ситуацию. Мы передали в муниципальную собственность жилищный фонд и детские сады. Это объекты, которые не были собственностью завода и по закону должны были быть переданы. Но при этом мы их не просто отдали. Мы цивилизованно рассмотрели все эти вопросы вместе с городской властью. В результате, во-первых, на объектах был проведен ремонт, и они были переданы в отремонтированном виде. Во-вторых, мы за полугодие выплатили деньги на их содержание.Были также законсервированы заводской профилакторий и база отдыха “Жемчужина”. Но дело в том, что наши люди просто стали получать хорошую зарплату. У них появилась свобода выбора. Профилакторий — яркий тому пример. Там 150 койкомест. В последнее время мы снизили это количество в 4 раза, но он не заполняется. У людей, повторю, появились деньги и выбор. Все-таки средняя зарплата по заводу в три раза выше, чем по области, и она будет лишь увеличиваться. И теперь они сами решают и находят, где им лечиться и где отдыхать. Так зачем им что-то навязывать? Сейчас часто можно услышать мнение о том, что продажа таких крупных промышленных предприятий, как НГЗ, была невыгодна Украине. Каково ваше мнение? — Что такое глиноземный завод? Его продукция не может существовать без связи с целой технологической цепочкой. Ведь глинозем — это промежуточный продукт между бокситом и алюминием. И сегодня вырвать завод из такой цепочки, в моем понимании, означает просто похоронить его. Такую ситуацию он уже переживал, неоднократно оказываясь в 90-х годах на краю пропасти — когда некуда было сбывать продукцию ввиду ее неконкурентоспособности или по каким-то другим причинам.За период с 2000 года по сегодняшний день мы не имеем ни одного сбоя. Потому что налажена четкая цепь: бокситы, глинозем, алюминий. И я не представляю, как можно в таких условиях вычленить из нее наше производство.Наконец, за прошедшие 5 лет на заводе проведена большая работа. Только за прошлый год мы освоили $26 млн. инвестиций. В текущем году у нас новая задача — освоить порядка $47 млн. По уровню инвестиций мы имеем 62% в целом по области. Такие средства ни один собственник в кармане не унесет. Они здесь, на этой земле, в этом городе и в этой стране, и уже работают на ее благо. Беседовал Василий Тепляков
[Киевский телеграф, №7, 18 – 24 февраля 2005]