Лонгріди

В преддверии президентских выборов акционерам положено волноваться; и миноритарные собственники «Криворожстали» не стали исключением. За неделю до первого тура избрания главы государства среди рядовых сотрудников крупнейшего металлургического комбината Украины, купивших в свое время по льготной цене его акции (в полцены), появилась информация о том, что один из коммерческих банков скупает ценные бумаги предприятия по номинальной стоимости (1 грн.). Естественно, появилось немало желающих продать свои пакеты на таких условиях. Информация не получила широкого официального подтверждения, но в Интернете появились непрофессионально оформленные предложения о продаже акций.

Уже который год правительство пытается решить проблему обеспечения коксохимов отечественными коксующимися углями. Этот вопрос напрямую затрагивает и метпредприятия. Принимая во внимание недостаточную добычу «черного золота», повальное закрытие «нерентабельных» шахт, дефицит сырья может существенно подкорректировать планы металлургов в отрицательную сторону. В связи с этим, весьма интересным выглядит создание угольного монополиста – НАК «Уголь Украины». Эта структура призвана, объединив несколько десятков угледобывающих, шахтостроительных и вспомогательных угольных предприятий страны, навести порядок в отрасли.

Несмотря на то, что отечественный ГМК на мировом рынке работает в соответствии со всеми правилами развитого капитализма, ведущие предприятия отрасли в некоторых сферах (в частности, социальной политике) предпочитают исповедовать традиционные «советские» подходы, впрочем, несколько модернизированные к новым условиям. С одной стороны, это позволяет сохранять коллективы и поддерживать высокую производственную мотивацию. С другой стороны, патерналистская система соцобеспечения будет эффективно действовать до тех пор, пока сохраняется благоприятная конъюнктура на внешних рынках и политическая стабильность внутри страны. Кроме того, дополнительным риском при таком подходе является наличие у металлургических компаний многочисленных непрофильных активов. Примером чрезмерно диверсифицированной компании является одно из наиболее успешных украинских метпредприятий – Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича.

Одной из актуальных проблем отечественного ГМК является техническое перевооружение. Примером успешной реализации политики модернизации стало введение в эксплуатацию автоматизированной линии оцинкования труб горячим способом на ОАО «Днепропетровском заводе им. Коминтерна» в середине октября 2004 г. Опыт данного проекта может быть полезен и другим предприятиям отрасли.

Цены на мировом рынке окончательно прекратили расти, а в некоторых странах начали отступление под влиянием сокращения спроса. При этом, данный процесс затронул не только длинномерную продукцию — впервые с конца весны пошел на спад американский рынок листовой стали, где начинают сказываться последствия завышения котировок и расширения импорта. Слегка отступили от завоеванных позиций и цены на металлолом. Впрочем, в начале текущей недели изменение стоимости отошло на второй план. Транснациональная корпорация LNM, второй по величине производитель стали в мире, собирается стать первым за счет поглощения американской компании International Steel Group. После завершения объявленной 25 октября сделки LNM (или Mittal Steel Company, как она будет называться) будет обладать мощностями для выплавки около 70 млн. т металла в год.

Отношения между «железнодорожниками» и «металлургами» продолжают накаляться. И у каждой из конфликтующих сторон своя «правда». Главной причиной нехватки вагонов «Укрзализныця» называет отсутствие четкого планирования и производственной дисциплины у металлургических предприятий, из-за чего только одна Донецкая железная дорога несет убытки на сумму более 500 тыс. грн. в день. Производственники же сетуют на неисправность и недостаточное количество вагонного парка. По их словам, количество предоставляемых вагонов вдвое меньше необходимого, поэтому метпредприятия вынуждены работать на остатках запасов сырья.