Продажа «Криворожстали» за рекордную цену (24,2 млрд. грн.) породила массу домыслов по поводу того, какова будет стратегия компании Mittal Steel на предприятии. Действия транснационального холдинга по возврату инвестиций будет осложняться высокой стоимостью криворожского меткомбината и серьезными инвестобязательствами (10 млрд. грн.). Анализ практики менеджмента на крупных постсоветских предприятиях показывает, что возможные мероприятия нового инвестора «Криворожстали» не всегда будут согласовываться с Условиями договора купли-продажи меткомбината.
Вопрос о повторной приватизации «Криворожстали» после ее возвращения в государственную собственность рассматривался больше в политической плоскости, нежели с экономической точки зрения. Необходимость продажи мотивировалась тем, чтобы для общества показать не национализаторские настроения власти, а честную прозрачную продажу комбината. Кроме того, приход частного инвестора на «Криворожсталь» облегчал переговорный процесс Украины по поводу вступления в ВТО.
Естественно, что со временем значение этих факторов изменится, поскольку на предприятие придет новая команда, которая начнет реструктуризацию предприятия и интеграцию его в структуру транснационального холдинга с целью получения максимальной синергии от активов. Анализ практики менеджмента на крупных постсоветских предприятиях показывает, что события будут развиваться на протяжении четырех этапов. На первой стадии реструктуризации произойдет смена топ-менеджмента предприятия. Вторая стадия требует оптимизации бизнес-процессов и существенного сокращения затрат. Третья представляет собой агрессивный менеджмент с дальнейшим увеличением продаж, прибыли, экспорта и занятости, внедрение новых производств и вложение новых инвестиций. На четвертой стадии будет происходить рост капитализации самого холдинга. Понятно, что на каждой из стадий будут влиять различные факторы на развитие «Криворожстали».
Смена топ-менеджмента
Собственно этот этап уже начался. В частности, 24 ноября уже бы официально представлен новый исполнительный директор «Криворожстали». Им стал Нарендра Чодери, ранее трудившийся на предприятиях Mittal Steel в Румынии и Казахстане. Правда, займет он свое кресло только по окончании трансакции (в декабре пройдет последний транш) и гендиректор «Криворожстали» Сокуренко еще не ушел с предприятия. Однако, следуя логике, на общем собрании акционеров 12 января 2006 г. Mittal Steel введет в руководящие органы меткомбината своих людей.
Оптимизация бизнес-процессов
Следующим задание, которое станет перед новым руководством меткомбината, является оптимизация бизнес-процессов, которая должна нести в себе качественное улучшение эффективности работы предприятия благодаря сокращениям больших неоправданных затрат на рабочую силу, материалы, инвестиций в непрофильные активы и побочную деятельность.
Очевидно, что большинство из вышеперечисленных пунктов идут в разрез с Условиями договора купли-продажи «Криворожстали». В частности, «недопущения сокращения рабочих мест и разрыва трудовых соглашений с работниками по инициативе покупателя … в течение не менее шести месяцев от перехода к нему прав собственности на пакет акций».
Отметим, что шестимесячная пауза для неувольнения может лишь частично отсрочить, но не предотвратить сокращение персонала. И пункт о «сохранении штатной численности персонала» не сможет помешать инвестору реструктурировать затраты на рабочую силу. Также можно предположить, что Mittal Steel будет неактивно развивать сферу соцкультбыта предприятия. Остаются под вопросом реальные инвестиции в природоохранную деятельность «Криворожстали». В результате этого, наиболее вероятным кажется рост социальной напряженности на предприятии.
Наступательная реструктуризация
Как правило, наступательная реструктуризация внедряется намного сложнее. Этот процесс требует агрессивной стратегии ведения бизнеса с новыми производствами, инновациями, расширенными продажами и экспортом, новыми инвестициями. Немаловажным фактором на этой стадии является формирование штата квалифицированных сотрудников, которые бы могли обслуживать внедренные на производстве инновации.
Примечательно, что в данном случае стратегия менеджмента может напрямую согласовываться с Условиями договора купли-продажи, которые предусматривают, во-первых, значительные инвестиции в основной капитал и основные фонды предприятия, а, во-вторых, устанавливали высокие нижние лимиты на уровни производства, доходов, прибыли, зарплат.
Отметим, что расширение продаж будет ярко иллюстрировать адаптацию «Криворожстали» к новым условиям. Новые пути поставок будут означать отказ от старой системы выкупа эксклюзивными трейдерами продукции предприятия (этот процесс уже начался и закончится в начале следующего года). Расширение географии сбыта, приведет за собой увеличение объемов производства. В целом, суть наступательной реструктуризации сводится к увеличению рентабельности предприятия.
Увеличение капитализации
Одной из задач приватизации было привлечение финансовых средств через частного инвестора для развития и техперевооружения предприятия. Очевидно, что государство из собственного бюджета не могло дотировать «Криворожсталь», даже если для этих целей можно привлечь заемные банковские кредиты. Именно эта задача стоит и перед Mittal Steel. Увеличивая таким образом капитализацию «Криворожстали», общая стоимость холдинга будет расти.
Естественно, что на такую «идеальную ситуацию» будет в значительной степени влиять политический аспект повторной приватизации. Слишком много вопросов затрагивают постприватизационные события на «Криворожстали». Например, контроль над выполнениями инвестобязательств со стороны левых парламентских партий, завышенная цена покупки, еще не законченные судебные разбирательства с бывшими собственниками. Поэтому, Mittal Steel придется приспосабливаться к текущим событиям в украинской политике для лоббирования собственных интересов.