В середине июля Кабмин утвердил список объектов для первоочередной приватизации в 2005 г. В их число попал и Никопольский южнотрубный завод. Однако, глава Днепропетровской облгосадминистрации Юрий Ехануров предложил правительству не спешить с переприватизацией НПТЗ и создать межведомственную рабочую группу для глубокого всестороннего изучения сложившейся ситуации и выработки взвешенных предложений о дальнейшей судьбе завода.
Кабинет Министров своим распоряжением от 10 августа 2005 г. утвердил состав межведомственной рабочей группы в количестве 21 человек. Ей поручено в соответствии с Программой и рабочим планом (утвержденными 16.08.2005 г. первым заместителем председателя ФГИУ) провести работу по углубленному изучению ситуации и выработки предложений по обеспечению эффективной работы НПТЗ. В составе рабочей группы работал и автор этих строк, который в период 1999-2004 гг., также являлся членом межведомственной рабочей комиссии (группы) по реструктуризации и членом Наблюдательного совета данного предприятия. Ниже привожу краткую историческую справку о крупнейшем трубном заводе, анализ сложившейся ситуации и пути ее дальнейшей стабилизации.
Период до реструктуризации
До 1999 г. в состав завода входило 63 структурных подразделения: 3 цеха горячей прокатки, 2 цеха горячего прессования, трубоэлектросварочный цех, труболитейный цех, 4 цеха холодно- та теплокатаных труб, цех обработки геологоразведовательных труб. На предприятии был создан уникальный инструментальный комплекс для изготовления трубного и прессового инструмента, вспомогательные цехи.
Широкий сортамент труб (около 140 000 типоразмеров) наружным диаметром от 920 до 0,32 мм, толщиной стенки от 200 до 0,08 мм, в качестве материала труб – более 450 марок стали и сплавов. Потребителями труб были нефтегазодобывающая и химическая промышленность, ГМК, машиностроение, сельское хозяйство, строительство. Особое место среди потребителей уникальных (специальных) труб отводилось предприятиям приоритетных отраслей: ракетно-космическая техника, авиация, судостроение, приборостроение, оборонно-промышленный комплекс (ОПК), энергетика. В период существования СССР завод обеспечивал высокую рентабельность за счет изготовления значительных объемов труб – в 1990 г. предприятием изготовлено более 1,3 млн. т труб широкого сортамента.
ОАО «НПТЗ» образовано в соответствии с приказом ФГИУ от 27.06.1997 года № 15-ДП. Уставный фонд общества составлял около 364,75 млн. грн., который был разделен на 376 032 000 простых именных акций, номинальной стоимостью 0,97 грн. каждая. В соответствии с распоряжением ФГИУ от 19.03.1999 г. №328-РРА государственная доля акций составляла 96,67%. Доля физических лиц – 3,33%.
Таким образом, практически была проведена корпоратизация предприятия, но перейти к приватизации целостного имущества НПТЗ в полной мере в то время было невозможно по причине:
тяжелого финансово-экономического состояния предприятия;
широкого спектра номенклатуры продукции, потребление некоторых видов труб резко сократилось из-за стагнации целых отраслей;
значительных объемов необходимых инвестиций;
Необходимо было разработать и реализовать другой стратегический план и определить реальные пути для финансово-экономического оздоровления такого гигантского широкопрофильного предприятия.
Предпосылки реструктуризации
В результате распада СССР, стагнации приоритетных отраслей (основных потребителей продукции предприятия), объемы производства труб с 1990 по 1998 г. в Украине снизились почти в 4 раза. В результате НПТЗ в начале 1999 г. пребывало в тяжелейшем финансово-экономическом состоянии.
Дебиторская задолженность по состоянию на 01.07.1999 г составляла 56,25 млн. грн. Кредиторская задолженность составляла 287,53 млн. грн. Структура этой задолженности состояла: кредит – около 12 млн. грн., заемные средства – 9,2 млн. грн., за выполненные работы и услуги – 90,9 млн. грн., векселя – 16,2 млн. грн., авансы – 3,3 млн. грн., задолженность в бюджет – 117,9 млн. грн., задолженность по заработной плате – 19,7 млн. грн., другая – 18,3 млн. грн.).
Общая тенденция снижения потребности в трубной продукции привела к резкому снижению объемов производства и на НПТЗ. В первые годы кризиса (1991-1994 гг.) сокращение производства компенсировалось повышением цен на продукцию, низкими ценами на сырье и энергоносители. В 1995 г. внутренние цены на сырье и энергоресурсы приблизились к мировым, прибыльность предприятия резко снизилась, и по результатам работы в 1997 г. предприятие работало с убытками (при этом платежеспособность утрачена еще в 1995 г.).
Руководством предприятия была разработана антикризисная программа, которая предусматривала ряд мероприятий, направленных на стабилизацию финансово-экономического состояния. Основными положениями этой программы были: ориентация на запросы рынка, повышения мотивации труда, снижения удельных затрат всех видов ресурсов, максимальная прибыльность производства.
В это время, по мнению специалистов, стало ясно, что для выхода из кризиса необходимо проведение коренной реструктуризации существующей системы управления с целью повышения эффективности использования внутренних ресурсов и улучшения взаимодействия с внешней средой, в т.ч. привлечения внешних источников финансирования.
Во второй части статьи пойдет речь об основных этапах реструктуризации предприятия.