СКМ: из Донбасса к мировому уровню.
Что главное в богатстве? Вопрос, конечно, интересный. Причем для всех. Потому что, в общем-то, важно все. И как стать богатым. И как потом жить в достатке. И — главное — как не потерять нажитое, более того, как приумножить его. Это вам любой богач скажет. Если он, разумеется, не временщик собственного кошелька, живущий по принципу “украл — выпил — в тюрьму” или, если хотите национального колорита, “нацарював сто рублів і втік”. История любой страны — это непрерывная цепь подъема и крушений баснословных состояний тех, кто этого не понимал. У богатых очень много сиюминутных соблазнов: зачем думать о завтрашнем дне, когда сегодня так хорошо, а возможности для получения удовольствий безграничны? Украина в этом плане — не исключение.
Стать богатым в эпоху, когда разваливался СССР и настал парад суверенитетов национальных республик, для предприимчивых людей было несложно. Пока основная масса народа пыталась найти свою нишу и приспособиться в новой, довольно смутной системе координат, новоявленные “деловары” вернулись к ленинскому лозунгу “грабь награбленное” и азартно приступили к дележу бывшей госсобственности. Тянули все, что плохо лежит, стоит или произрастает, вышедшие из подполья цеховики и спекулянты, партийные и комсомольские работники, представители хозноменклатуры и “бандюки”, уличные фарцовщики и молодые кооперативщики. Настал очередной пир во время чумы, и мир в считанные месяцы разделился на 5% очень богатых и остальное нищее население. Но где сейчас многие из тех пионеров эпохи дикого первоначального капиталистического накопления на руинах социализма? Иных уж нет, а те далече. Перестрелки в кафе подшофе и на “стрелках”, разборки между собой и с милицией, рэкет и конкуренты с кастетами, пистолетами и заточками, взрывающиеся стадионы и подорванные дорогие автомобили, политические бури и кампании правоохранителей очень быстро прошерстили их ряды. Однако мир менялся вместе с представлениями о нем, и некоторые выжили. Потому что хотели жить. И очень хотели, чтобы жили их дети и внуки. В согласии с собой и с окружающим миром. Да и окрепшая страна нуждалась в покое и стабильном отечественном капитале. В том, который не просаживается в казино за ночь и не убегает в ближнее зарубежье при малейшем шорохе в районном отделении милиции. Все оказалось так просто и одновременно так сложно.Об одном из таких людей — донецком бизнесмене Ринате Ахметове — широкая украинская и мировая общественность узнала совсем недавно. Он долго оставался в тени. Пока не началось соперничество между футбольными клубами “Динамо” (Киев), принадлежащим киевским братьям Игорю и Григорию Суркисам, и “Шахтером” (Донецк), собственностью Ахметова. И пока один из польских журналов не назвал Рината “самым богатым человеком Украины”, владеющим почти полуторамиллиардным долларовым состоянием. А потом Ахметов стал известен как человек, который стоит за спиной премьер-министра страны Виктора Януковича, домогающегося кресла президента. Победил не Янукович, и сейчас об Ахметове заговорили в другом ракурсе — как о возможной жертве “раскулачивания” победителями.И Ахметов, похоже, решил выйти из тени. И рассказать о себе то, что он считает нужным. 27 июля сего года в Киеве состоялась презентация международной корпоративной коммуникационной кампании, которую начала Компания “Систем Кэпитал Менеджмент” (СКМ), собственником и президентом которой и является Ахметов. Цель указанной кампании — показать общественности дома и за рубежом, что украинский бизнес может занять достойное место в сердце Европы. “СКМ находится в авангарде евроинтеграционных устремлений Украины. История СКМ — это история стремительного роста украинского бизнеса, который достиг мирового уровня. СКМ — это национальная украинская компания, которая придерживается мировых стандартов ведения бизнеса и имеет глобальные амбиции”, — сказал журналистам гендиректор СКМ Игорь Прасолов. “Мы гордимся той ролью, которую СКМ играет в становлении украинского бизнеса. Наша коммуникационная кампания отражает командный дух и созидательную энергию, благодаря которым “Систем Кэпитал Менеджмент” стала одной из лидирующих компаний Украины. Особенно важно, что наша коммуникационная программа сфокусирована на будущем — на будущем страны и компании”, — добавила директор СКМ по корпоративным преобразованиям Наталья Изосимова. И извинилась за пафос. И, в общем, зря. Говорить есть о чем.Сам Ахметов вопреки ожиданиям журналистов на презентации не появился, предоставив возможность рассказать о своих делах менеджерам компании. У них это получилось, скажем прямо, неплохо. Итак, вот что стало известно на презентации. СКМ в ноябре этого года исполнится 5 лет. Это крупнейшая компания Украины, которая владеет и управляет активами в металлургической, машиностроительной, энергетической, угольной, телекоммуникационной, банковской, страховой и других отраслях экономики. В частности, компания Ахметова является акционером металлургического комбината “Азовсталь”, Енакиевского металлургического завода, Харцызского трубного завода, Авдеевского коксохимического завода, коксохимического завода “Маркохим”, Центрального и Северного горно-обогатительных комбинатов. Ей принадлежат Первый украинский международный банк и Донгорбанк, страховые компании “АСКА” и “АСКА-жизнь”, уже упомянутый лидер украинского футбола “Шахтер” (Донецк), шикарнейшая донецкая гостиница “Донбасс-палас”. Вообще СКМ владеет контрольными пакетами акций более 90 предприятий (включая опосредованное владение), где работает более 160 тысяч сотрудников. В своей деятельности она пользуется услугами ведущих консалтинговых компаний с мировым именем: Akin Gump, Accenture, McKinsey&Co, Boston Consulting Group, SAP, Raxton Communications, Burson Marsteller.Вообще, о владельце СКМ ходит такой анекдот: “Приходит Янукович к Ахметову:— Слушай, Ринат, займи мне пару лимонов баксов, для тебя все равно это копейки.— Витя, а зачем тебе такие деньги?— Да надо мне кое-чего прикупить.— А я ничего не продаю…”Жутковатый рассказик, правда? Он говорит, что “владелец заводов, газет, пароходов” — не добрый дядя и не ангел с крылышками. Но в этом — суть подхода Ахметова к бизнесу. Речь идет не только о стремлении к монополизму. Ахметов первым на постсоветском пространстве реализовал мечту еще советского премьера, реформатора-неудачника Алексея Косыгина о вертикально-интегрированных холдингах, которые включали бы в себя предприятия, отвечающие за все звенья производства готового продукта. От разведки и добычи руды, финансового и энергетического обеспечения процесса углем или электроэнергией до непосредственного производства готовой продукции и ее продажи потребителям. Ведомственная ревность в СССР не позволила Косыгину это сделать, а украинским “донам” из Донбасса в условиях зарождающейся рыночной экономики его затея удалась. Более того, позволила выйти и закрепиться на международных рынках. И сейчас СКМ и ей подобные хотят жить по мировым цивилизованным стандартам. Делать все и за все отвечать. Если верить руководителям СКМ, то компания сейчас хочет действовать в Украине как “корпоративный гражданин, который любит свою страну и заботится о ней и ее жителях”. Этому и служат ценности, исповедуемые компанией, и руководящие принципы ее работы. Главными ценностями СКМ та же Изосимова назвала эффективность (внедрение в производство самых передовых технологий), профессионализм (привлечение ведущих иностранных и “выращивание” отечественных спецов высшей квалификации) и социальную ответственность (перед сотрудниками и партнерами за производство и уровень жизни). А принципами и правилами работы названы инвестиции и реинвестиции в активы компании с целью модернизации и повышения эффективности предприятий, ориентация на рыночную экономику, социально-партнерские отношения с сотрудниками и всестороннее использование передового мирового опыта. И это очень важно не только для СКМ, но и для всей страны, для ее бюджета. Только за прошлый год предприятия группы СКМ перечислили в бюджеты разных уровней порядка 1,7 миллиарда гривен налогов: можно сказать, что активы компании — это главные доноры местных бюджетов, ибо являются так называемыми градообразующими предприятиями. Уже сейчас СКМ ведет и вкладывает деньги в социально-культурные программы, образование и экологию. СКМ строит новый, суперсовременный стадион в Донецке и развивает детский и юношеский футбол, деньгами поддерживает Консорциум экономического образования и многие университеты страны, вносит пожертвования в Святогорский монастырь, строит новые и модернизирует старые очистные сооружения для воды и воздуха на металлургических, добывающих и энергетических предприятиях, выделила средства на строительство моста через реку Кальмиус в Мариуполе, финансирует программы льготного кредитования приобретения жилья сотрудниками и предоставляет особые льготы пенсионерам, ветеранам войны и инвалидам. Короче, многое можно еще рассказать. Но главным остается вопрос, что же ждет эту компанию в Украине? Ахметова новая власть подозревает в том, что он может стать “спонсором” оппозиции, рвущейся к реваншу на предстоящих парламентских выборах. Но есть и другая точка зрения: Ахметов будет содействовать оппозиции, если ему не дадут работать в новых политических условиях. Если не будет учтен еще один парадокс политической жизни страны: многие бизнесмены, поддерживающие нынешнюю власть, по структуре своего бизнеса ориентированы на Россию и постсоветское пространство, а деловые интересы СКМ — это экспорт в западные страны. Там же СКМ пытается и приобретать (и уже приобретает!) в собственность нужные заводы и компании. А следовательно, Ахметову объективно выгодно жить и работать по тамошним законам, соответствовать которым пытается и вся Украина, стремящаяся в ЕС. Потому он совершенно прагматично и говорит о евроинтеграции как об органичном и последовательном своем выборе. Такая вот петрушка получается……Гендиректор СКМ, заканчивая презентацию, сказал: “Мы долго молчали, а теперь пришли и будем говорить”. Что ж, осталось только наблюдать, как их примут и услышат…
Владимир СКАЧКО
Киевский телеграф, 29 июля – 4 августа 2005 №30