Александр Мендрул доктор экономических наук, специалист в области Value-Based Management
Учитывая глубину и динамику нарастания отраслевого кризиса в строительстве, холдинг подвергается высочайшему риску эрозии стоимости бизнеса. Существующий потенциал позволит компании пережить кризис и погасить свои обязательства, но и только. Перспективы же на посткризисный период зависят от того, будут ли реформированы структуры собственности и управления. Нужно понимать, что инвестиционная привлекательность объекта стремительно падает, и что вряд ли найдутся желающие заниматься реабилитацией этого бизнеса в условиях прогрессирующего кризиса ликвидности в инвестиционно-строительном секторе. Поэтому в интересах нынешних собственников — предложить интересантам такие условия, которые дадут «Киевгорстрою» шанс выжить и восстановить конкурентоспособность.
Дмитрий Ковалев бизнес-консультант по вопросам финансового управления
Компания стоит столько, сколько сумма стоимости ее проектов. При этом проект стоит столько, сколько сумма остаточной стоимости активов по рыночной стоимости плюс стоимость менеджмента. Если менеджмента нет (менеджмент работает неэффективно), то второе слагаемое равно абсолютному нулю. А значит, к стоимости активов применяется дополнительная скидка за проблемный бизнес. Для проблемного бизнеса действуют такие правила: компания покупается по наименьшей из цен, рассчитанных разными альтернативными методами.