Проработав 2 года в убыток, французско-украинская компания «Основа-Солфис» через 11 лет довела свою годовую прибыль до 19 миллионов гривен. Совместное украинско-французское предприятие «Основа-Солсиф» работает на строительном рынке уже 13 лет. И если первые два года работало в убыток, то сегодня владеет двумя заводами и получает столько заказов, что иногда вынуждена отказывать клиентам. Однако знакомство украинских и французских партнеров можно назвать случайным.
Гид-бизнесмен
Руководство французской строительной компании Soletanche приехало в Украину, чтобы найти партнеров среди крупнейших отечественных застройщиков и выйти на наш рынок. Французы искали партнеров среди ведущих и хорошо известных игроков на рынке постсоветского пространства.
Однако представителей Soletanche ждало разочарование. Украинский строительный рынок был в упадке, и в то время многие отечественные застройщики, напротив, стремились выйти на зарубежные рынки. Партнеров в Украине французы так и не нашли. В последний день своего визита в Украине заместитель генерального директора по развитию фирмы Soletanche поинтересовался, чем занимается его гид. Юрий Карпенко оказался директором небольшой строительной фирмы «Основа», которого попросили сопровождать французов во время их визита в Украину представители французской диаспоры в Украине.
На тот момент малое предприятие «Основа» существовало всего четыре года и насчитывало чуть более 50 сотрудников, а основным направлением работы было строительство фундаментов. Переговоры между партнерами велись недолго, и вскоре сделка была заключена.
Два года без прибыли
Партнерство Soletanche и «Основы» началось с работы по международной кооперации, без образования официального предприятия. «Основа» арендовала у французских коллег технику, получала от них технологию и выполняла работы в Украине. Но из-за сложностей в ведении финансовой отчетности двух компаний в 1994 году было принято решение об их объединении и создано СП «Основа-Солсиф», генеральным директором которой стал Юрий Карпенко. Доля французов составила 70%.
На начальном этапе на многих проектах предприятие теряло больше денег, чем зарабатывало. Все средства вкладывались в изучение технологий и развитие. В конце 1995-го — начале 1996 года начался подъем в объемах производимых работ, компания стала развиваться более активно.
В 2000 году «Основа-Солсиф» приобрела бетонный завод «Либхер» — на то время самое дорогое предприятие этого профиля. Как отмечают в компании, собственное бетонное производство было необходимо из-за отсутствия бетона нужных параметров. «Те бетоны, которые выпускались и выпускаются сегодня, вполне пригодны для общегражданского строительства, — рассказывают специалисты «Основа-Солсиф». — Но мы ведем специфические подземные работы, нам нужны особые сорта бетона. Поэтому их мы делаем сами».
Эта инвестиция вместе с постройкой, развитием инфраструктуры, разгрузочными площадками обошлась компании в 2 миллиона евро. В компании утверждают: они того стоили, потому как даже по прошествии семи лет, если и появились заводы, то только такого же уровня, но лучше до сих пор нет.
В 2003 году был приобретен завод по производству металлоконструкций. Причина — потребность компании в производстве нестандартного оборудования и ремонте собственного. Сегодня завод уже не справляется с потребностями компании, поэтому он готовится к расширению. «Основа-Солсиф» уже приобрела участок земли в Броварах, куда и планируется перенос административной и производственной баз компании. В планах также приобретение шведской автоматической технологии по изготовлению сварных соединений.
Лаборатория для собственных экспериментов
Для развития и контроля качества компания также имеет собственные лаборатории — по бетону, по стройматериалам, геотехническую, электротехническую и лабораторию электронной техники.
Для строительной компании наличие собственных лабораторий хоть и не редкость, но явление не распространенное. Как отмечают в компании, лаборатории необходимы для поддержания экспериментальной базы. С самого начала деятельности в компании «Основа-Солсиф» главной базой для развития и роста был проектный отдел. «Лаборатории необходимы для того, чтобы не запускать в работу решения, которые еще не опробованы, — говорят в компании. — Кроме того, мы таким образом контролируем качество текущих работ».
Технологии, которые компания применяет на украинском рынке, частично разрабатываются в самой компании, частично заимствуются в других странах.
Дарья Черкашина
Дело, N 192 (482), 14.11.2007