Несмотря на многоаспектность и большое количество слабых сторон, недостатки украинского ГМК «подпитываются» из двух источников. Во-первых, металлурги не могут управлять и даже прогнозировать свои доходы и затраты в связи с вынужденной работой на монопольных сырьевых и высококонкурентных экспортных рынках. Вторым ключевым фактором является технологическая разбалансированность предприятий отечественного ГМК.
1 часть статьи «Маємо те, що маємо: SWOT-анализ украинского ГМК»
Возможности и угрозы
3. Возможности
Конкурентоспособные затраты, снижение расходных коэффициентов при производстве металла
Существующие производственные мощности
Дистрибьюторская система совместных предприятий за рубежом
Каталоги с широким разнообразием видов продукции
В среднесрочном плане: потенциал внутреннего потребления.
Здесь дело за малым: металлопотребляющим отраслям народного хозяйства от государства необходима поддержка нормативного характера, а также разработка мер, стимулирующих украинских металлургов плотнее работать на внутреннем рынке. Это необходимо не только для расширения украинского металлорынка, но и в целях снижения рисков работы на экспорт, которые проявили себя в этом году.
Замена продукции низкого передела эффективными конструкционными профилями и толстым листом, выпуск эксклюзивной продукции, которая будет востребована при любой конъюнктуре (электротехнические стали, автолист и др.)
4. Угрозы
Нехватка инвестиций, износ фондов
Неподконтрольные факторы затрат: энергетика, транспорт, налогообложение.
Несмотря на то, что все постановления по повышению тарифов «заморожены» на 90 дней, после истечения термина данного моратория металлурги снова будут справедливо говорить о снижения рентабельности производства, о невозможности реинвестирования средств в модернизационные проекты. К тому же, проблема эта усугубляется внутренними факторами, в частности тем, что структура энергопотребления ориентирована главным образом на широкое использование металлургическими агрегатами природного газа, цена которого резко возросла, что существенно повышает себестоимость готовой продукции. Внутренние факторы теоретически подконтрольны метпредприятиям, однако вследствие ряда причин, перечисленных в пунктах «слабые стороны» и «угрозы» не могут быть устранены своими силами.
Ограничения в международной торговле
Импорт в Украину
Плотность конкуренции в США, ЕС и Азии
Ужесточение экологических требований.
В связи со вступлением в силу с 16 февраля 2005 г. Киотского протокола Министерство промышленной политики ужесточило экологические требования по выбросам вредных веществ к металлургическим предприятиям. При этом, как упоминалось uaprom.info, замминистра промышленной политики Сергей Грищенко считает целесообразным внедрение механизма, обязывающего предоставлять при продаже металлопродукции не только сертификат качества, но и экологический сертификат, в котором зафиксированы вредные выбросы, вследствие чего стоимость металла, произведенного с большим количеством выбросов, будет дороже
«Форс-мажорные» политические решения. Среди них реприватизация, повышение тарифов на железнодорожные перевозки грузов, стоимости используемого сырья, цена которого регулируется государством, курсовая политика Haцбанка (ревальвация гривны).
Динамизация развития китайской промышленности
Парадоксально, но фактор госрегулирования оказался в числе возможных угроз для металлургической отрасли. Учитывая бюджетообразующую роль металлургии, политика государства должна быть как минимум «союзнической» за счет более серьезного протекционизма, усиливая т.о. сильные стороны или возможности металлургического бизнеса.
Очевидно, факторы, отражающие сильные стороны и возможности отечественной металлургии – убедительны, однако столь же заметно, что даже самих пунктов, характеризующих слабые стороны и угрозы ГМК Украины значительно больше, да и по масштабу «негативные» аргументы столь же весомы. Необходимо отметить, что возникновение и существование в отечественном ГМК такого количества слабых сторон и угроз имеют в своей основе одну проблему системного характера – типологическая и технологическая разбалансированность рынка.
Типологическая разбалансированность проявляется в невозможности большинства промышленных предприятий, в частности металлургических, управлять своими доходами и затратами. Затраты большинства металлургических предприятий Украины формируются на высокомонополизированных рынках ресурсов, в то время как их доходы образуются за счет продажи металлопродукции на высококонкурентных рынках или на существенно сжатом внутреннем рынке при сильной конкуренции со стороны импортеров продукции. В результате этой несбалансированности доходы отечественных металлургов подвержены очень сильным конъюнктурным колебаниям. Периоды их прибыльности сменяются периодами убыточности. В таких условиях менеджмент предприятий не может принимать долгосрочные решения и инвестиционная деятельность предприятий начинает сворачиваться либо ограничиваться текущим «латанием дыр».
В то же время по причине технологической разбалансированности отечественного рынка украинские металлургические предприятия оказываются неконкурентоспособными по отношению к внешним конкурентам в возможностях инновационного обновления технологии и выпускаемой продукции. Дело в том, что большинство промышленных предприятий бывшего СССР были созданы по комбинатному принципу, то есть имели узкую специализацию при низком уровне кооперирования с другими предприятиями. В условиях централизованно планируемой экономики не получила развития рыночная инфраструктура, способствующая усилению интеграционных процессов внутри промышленных комплексов, а также между промышленным комплексом, инновационным (научно-техническим) сектором и финансовым сектором. Во время экономического спада и в результате непродуманной государственной политики по демонополизации производства, многие предприятия, имеющие собственную научно-исследовательскую и опытно-конструкторскую базу, фактически ее утратили.
Вместе с тем, для финансирования инновационной деятельности путем заключения контрактов с научно-техническими учреждениями или приобретения патентов и лицензий у отечественных предприятий средств зачастую не имеется. Так, связь отраслевой науки с промышленностью на сегодняшний день оставляет желать лучшего. Научные разработки, выполненные подразделениями отраслевой науки, не всегда отвечают реальным нуждам промышленности и остаются не востребованными ею. С другой стороны, разработки, имеющие новизну и полезность, но выполненные по инициативе научных учреждений, а не по заказу промышленных предприятий, хоть и основаны на последних достижениях науки и техники, остаются не реализованными. Научные фирмы не в состоянии самостоятельно довести их до внедрения, позиционировать на рынке и коммерциализовать свои новации: не хватает финансирования и квалифицированных маркетологов. Все это ведет к техническому упрощению ассортимента выпускаемой отечественной промышленностью продукции и усилению доли сырьевого комплекса в промышленности Украины, с вытекающими отсюда последствиями – ярко обозначившейся в последнее время высокой зависимости экономики Украины от конъюнктурных колебаний внешнего рынка.
1 часть статьи «Маємо те, що маємо: SWOT-анализ украинского ГМК»