Несмотря на то, что отечественный ГМК на мировом рынке работает в соответствии со всеми правилами развитого капитализма, ведущие предприятия отрасли в некоторых сферах (в частности, социальной политике) предпочитают исповедовать традиционные «советские» подходы, впрочем, несколько модернизированные к новым условиям. С одной стороны, это позволяет сохранять коллективы и поддерживать высокую производственную мотивацию. С другой стороны, патерналистская система соцобеспечения будет эффективно действовать до тех пор, пока сохраняется благоприятная конъюнктура на внешних рынках и политическая стабильность внутри страны. Кроме того, дополнительным риском при таком подходе является наличие у металлургических компаний многочисленных непрофильных активов. Примером чрезмерно диверсифицированной компании является одно из наиболее успешных украинских метпредприятий – Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича.
Темпы наращивания производственных мощностей и финансового капитала ММК им. Ильича во второй половине 90-х значительно превосходили средние показатели металлургических предприятий региона. Стремительный рост был, впрочем, вполне закономерен: меткомбинату были предоставлены льготное налогообложение и специальный режим приватизации, давшие возможность освободить средства для обновления основных фондов и приобретения новых средств производства.
«Специальные меры» в период с 1995 по 2000 год позволили ввести в действие трубоэлектросварочный, известково-обжигательный цеха, новые мощности по непрерывному литью заготовок, энергокорпус в конвертерном цехе, природоохранные сооружения на аглофабрике, выполнена реконструкция прокатных цехов, осуществлены мероприятия по организации 18-ти новых цехов для укрепления ремонтной базы комбината и т.д.
За последние пять лет в состав комбината входят химико-металлургическая фабрика (пос. Донское), 49 агропромышленных цехов, расположенных в семи районах Донецкой области, ОАО «Уманьферммаш», ОАО «Мариупольский морской рыбный порт», ОАО «Мариупольский рыбоконсервный комбинат», ОАО «Мариупольская швейная фабрика «Фея», ЗАО «Комсомольское рудоуправление». ММК им. Ильича разливает минеральную воду и фасует мясопродукты, выпекает хлеб и производит сыр. А с 2003-го – комбинат взял в аренду Мариупольский международный аэропорт. Создана сеть аптек «Ильич-фарм».
В 2004-м инвестиции в объекты капитального строительства и реконструкцию достигли миллиарда гривен. Основными объектами техперевообружения и реконструкции становятся третья машина непрерывного литья заготовок, газоочистки аглофабрики с установкой электрофильтров фирмы «Спейк» и кислородный цех, где устанавливаются ВРУ-60. В рамках реконструкции уже приобретено новой техники на 50 млн. грн. и отремонтировано оборудования на 120 млн. грн.
На выделенные средства реконструированы доменная печь №5, мартеновская печь №5 со шлаковым двором, оборудование ремонтных цехов, прокатного оборудования. За девять месяцев текущего года комбинатом выпущено свыше 10 млн. 033 тыс. т агломерата, 3877 тыс. т чугуна, 5159 тыс. т стали, 4297 тыс. т готового проката.
Впрочем, рост производственных показателей во многом стал результатом расширения спроса на металлопродукцию на мировом рынке. «Такой благоприятной конъюнктуры, – утверждает председатель правления Владимир Бойко, – не было уже лет пятнадцать».
Если масштабы собственности ММК им. Ильича напоминают развитый феодализм, то социальная политика комбината является синтезом советской хозрасчетной и западной профсоюзной модели. При заводе функционируют школы, Дворцы культуры, на его балансе находится и внушительный жилищный фонд. Внутри предприятия – средняя зарплата 1500 грн., скидки на питание с собственных агроцехов, тщательное исполнение поручений.
Как сообщили в пресс-центре комбината, расходы на социальную сферу, как и на техническое перевооружение, только за этот год увеличились на 50 млн. грн. За два последних года силами завода отремонтированы два ДК, драмтеатр, два суда и пять больниц, 100 школ и экстрим-парк в центре Мариуполя. Работники комбината лечатся в новом профилактическом центре, отдыхают в крымском санатории Ай-Даниль и болеют за любимую команду «Ильичовец» на реконструированном стадионе.
Долгосрочное вложение капитала в человека и социально ориентированный капитализм на фоне украинского менталитета приводит не только к увеличению производительности труда (на 51% только за текущий год), но и к постепенному развитию нового культурного стереотипа. Налицо и все признаки удачного сочетания западной рачительности и восточнославянского трудолюбия: стремительные темпы построения «стана 3000», бригады, без советской штурмовщины, дающие две нормы, положительные отзывы в местной периодике.
Об эффективности подходов, выбранных на ММК им. Ильича говорит и то, что на включенных в его состав предприятиях текучесть кадров уменьшается на 30-40%. По утверждению экономистов комбината, подобное явление приносит пропорциональный увеличению доверия рост производительности труда, что дает бесспорный экономический эффект.
После последнего приобретения комбината (ОАО «Комсомольское рудоуправление») численность сотрудников предприятия возросла до 85 тыс. человек. О здоровом психологическом климате говорят и результаты внутреннего социологического исследования, согласно которого большинство работников комбината уверено в стабильности сегодняшней ситуации.
Отметим, что на ММК им. Ильича довольно эффективно используются инструменты пиар. Пресс-центр комбината, насчитывающий более 60(!) человек, организовывает пресс-конференции для СМИ, размещает во внутризаводских и региональных изданиях тематические статьи, особое внимание уделяется работе с коллективом.
Правильно организованная пиар-кампания дает хорошие результаты: через пять лет после ее начала ММК им. Ильича для власти является «исправным налогоплательщиком», для предприятий металлургического комплекса – примером удачной стратегии основных фондов и рациональной организации производства, для рядовых же работников Владимир Бойко– «авторитетный руководитель».
В то же время, нельзя не отметить, что стратегия, реализуемая комбинатом, расходится с ведущими тенденциями в мировой металлургии. Здесь полным ходом идет избавление от непрофильных активов. Впрочем, опыт корейских диверсифицированных корпораций (чеболей) показал, что для развивающихся стран концентрация промышленного капитала и его перераспределения другие производственные сферы на определенном этапе может сыграть положительную роль, только необходимо во время провести реструктуризацию. Но в том-то и дело, что «по гром не грянет», у руководства нет мотивов проводить соответствующую перестройку.
В ситуации с ММК им. Ильича вызывает опасение и то, что диверсификация деятельности тесно переплетена с социальной политикой, что многократно увеличивает риски и стоимость потенциальной реструктуризации. Наконец, существование подобных структур сильно зависит от политического фактора: изменение государственной политики в отношении отдельно взятой компании или группы компаний чревато коллапсом системы построенной не на рыночных, а на патерналистских принципах.