В канун своего 55-летия крупнейший украинский производитель метизов харцызский «Силур» поменял хозяина. Ринат Ахметов продал принадлежавшие СКМ 51,4% акций завода группе компаний, аффилированной с одесским АБ «Пивденный». На сегодня остаются неизвестными многие параметры сделки, как-то за сколько продан пакет, и кому именно. Вместе с тем, абсолютно понятно, что в Украине появился канатный монополист, поскольку кроме «Силура» канаты в стране производит только одесский «Стальканат», также входящий в одесскую группу. Экс-председатель правления «Стальканата» Сергей Фаермарк в последние дни августа был назначен исполняющим обязанности генерального директора «Силура». Наблюдательный совет завода 26 августа освободил от обязанностей ставленника СКМ Вадима Фомина и на следующий день представил заводчанам нового руководителя. Фаермарк будет исполнять обязанности руководителя «Силура» до собрания акционеров предприятия, которое планируется провести до конца 2004 года.
Весьма интересен и такой факт – со времени создания компании СКМ в ноябре 2000 года, Ринат Ахметов продавал только футболистов «Шахтера», да и то, крайне редко. А что касается предприятий, до теперешнего момента СКМ только покупал. «Силур» стал первым промышленным игроком, не вписавшимся в звездную команду Рината Ахметова. Теперь поднимать предприятие будут одесситы – члены клубов «Что? Где? Когда?» и КВН.
АБ «Пивденный» был основан в 1993 году тремя учредителями – ООО «Текон», ООО «Стронг» и украино-германским СП «Вивьен» (все – Одесса). При этом контрольный пакет «Текона» держат Юрий и Тома Рудины, а Левон и Алла Ваньетцянс являются миноритарными акционерами. Учредителями СП «Вивьен» являются гражданин Украины Марк Беккер, его сын Дмитрий (Арье) Беккер (гражданин США и Латвии) и Леонид Коган (гражданин Германии). Учредителем ООО «Стронг» является лондонская компания Max Stuard Investments, предположительно близкая нынешнему главе банка Вадиму Мороховскому. Выпускник одесского нархоза Вадим Мороховский пришел в банк в 1995-ом году. Сын ныне покойного культового одесского знатока Виктора Мороховского становится председателем правления, а вместе с ним, как он выразился в одном из своих немногочисленных интервью, в банк приходит команда чегэкашников и кавээнщиков. Сам нынешний глава банка в свое время играл в КВН за команду мехмата Одесского университета и возглавлял совет известного одесского клуба «Что? Где? Когда?» «Эрудит». За последующие несколько лет эти люди превращают «Пивденный» в крупнейший банк южной Украины. Он стабильно занимает 12-13 место среди 150 финансовых учреждений страны. Его капитал составляет 93,73 млн. гривен, а активы превышают 1,4 млрд. гривен. По размерам активов банк находится на 12-м месте. «Пивденный» обслуживает более 7 000 клиентов, и выдает 43% всех кредитов Одесской области. Кроме того, в последнее время без особого шума акционеры банка расширяют свое влияние на одесскую промышленность. Группа выкупила активы одесских метизных предприятий «Стальканат» и «Стальметиз» и объединила их. В состав наблюдательных советов этих заводов входит учредитель банка Марк Беккер. В результате объединения, на предприятиях расширяется ассортимент выпускаемой продукции, начинается производство различных видов проволоки, металлической сетки и др. В прошлом году банкиры приобрели одесский лакокрасочный завод «Элакс» и после годичного простоя запустили на нем производство. В данный момент акционерами обсуждается объединение «Элакса» с группой «Стальканат»-«Стальметиз». Кроме того, под контролем акционеров «Пивденного» находится ряд предприятий пищевой промышленности одесской области. Также в прошлом году группа вышла и за пределы Украины. В мае 2003 раввин рижской синагоги Арье (Дмитрий) Беккер стал полноправным владельцем и председателем совета директоров регионального инвестиционного банка (Regionala investiciju banka, РИБ). По неофициальной информации, оглашенной изданием Коммерсант Baltic Daily, латвийский банк был куплен на деньги отца Арье Марка Беккера. То же издание сообщило, что приобретение Арье Беккером банка могло стать частью его стратегии в борьбе за пост главного раввина Латвии. При этом председатель правления «Пивденного» Вадим Мороховский, который одновременно с руководством банком занимает пост руководителя одесской еврейской общины, рассказал, что является другом детства А. Беккера. «Мы вместе выросли, до сих пор дружим, я очень уважаю его как раввина, поэтому я помог Арье в деле приобретения банка», – сказал тогда Мороховский. На данный момент есть все основания считать, что Вадим Мороховский из наемного менеджера превратился в одного из крупных собственников АБ «Пивденный». По информации из источников, заслуживающих доверия, на данный момент компании-основатели контролируют только 46% банка.
Ситуация с производством и потреблением метизов в Украине выглядит очень неоднозначной. Рост потребления настолько велик, что украинцы фактически уступили значительную часть рынка импорту. Вместе с тем, из-за благоприятной конъюнктуры отечественные производители нарастили экспорт. Приток валютных поступлений дал возможность компенсировать рост цен на сырье (катанку) и частично нивелировать ее дефицит на внутреннем рынке. Поскольку «Криворожсталь» очень неохотно снабжает украинских метизников сырьем, заводы вышли на внешний рынок. В последнее время гораздо более активно закупается катанка с Молдавского метзавода и череповецкой Северстали. Так, в январе-июле 2004 г. объем производства на метизных предприятиях Украины по сравнению с аналогичным периодом 2003 г. вырос на 31% и оценивается по итогам периода на уровне 267,8 тыс. т. В июле на метизных предприятиях Украины было выпущено 42,4 тыс. т продукции, что на 5,5% превышает уровень июня 2004 г.
Среди отдельных предприятий, “Силур” по сравнению с январем-июлем 2003 г. увеличил производство метизной продукции на 11,4%, и предприятие выпустило – 51,2 тыс. т метизов. “Днепрометиз” (совместно с ООО «Теко») увеличил производство на 21,8% до 79,7 тыс. т, а Запорожский СПЗ увеличил производство на 49,5% (до 45,5 тыс. т). “Стальканат” совместно со «Стальметизом» увеличил выпуск продукции на 28,2% (до 36,9 тыс. т). Результаты экспорта в январе-июле 2004 г. в натуральном выражении на 56,9% превышают показатель аналогичного периода 2003 г. Денежных средств от реализации продукции на зарубежных рынках украинскими компаниями получено больше на 83,8%. Всего за 7 месяцев 2004 г. из Украины зарубежным потребителям было поставлено 202,1 тыс. т метизов, на сумму $97,9 млн. т. В июле, по сравнению с июнем 2004 г., экспорт метизов из Украины снизился на 5,4%, а по сравнению с июлем 2003 г. рост составляет 57,3%. Ассоциация метизных заводов «Укрметиз» отмечает, что наиболее обеспечены украинской катанкой Днепрометиз и Запорожский сталепрокатный. Это и неудивительно, поскольку первый из них фактически принадлежит руководителю предвыборного штаба Виктора Януковича Сергею Тигипко, а второй – близок к бывшему директору «Криворожстали» Олегу Дубине. Следствием такой ситуации является значительный рост потребления в Украине импортных металлоизделий. По итогам января-июня в Украину из-за рубежа ввезено около 19,2 тыс. т металлоизделий, на сумму $21,4 млн., что в натуральном выражении на 9,0%, а в денежном – на 31,5% выше показателей аналогичного периода 2003г. Июньский показатель импорта вырос по сравнению с маем на 3,7%, а по сравнению с аналогичным периодом 2003г. – снижение составляет 2,9%. Основными товарными позициями, по которым наблюдается увеличение поступления продукции из-за рубежа, являются крепежные изделия. Импорт проволоки по сравнению с январем-июнем 2003г. сократился на 27,1% (в стоимостном выражении – рост 3,3%). Импорт крепежа (более 50% импорта) – вырос на 53,4% (в стоимостном выражении – на 62,2%).
На «Силуре» обеспеченность катанкой была проблемой даже тогда, когда завод входил в сферу влияния Рината Ахметова. Еще в начале года, когда даже переговоров о продаже еще не велось, директор по развитию и маркетингу «Силура» Сергей Евстафьев утверждал, что серьезной проблемой для завода являются последствия проводимой в настоящее время экспортной политики Украины, позволяющей металлургам экспортировать до 80% произведенной ими катанки. Серьезной проблемой, по словам эксперта, является также низкое качество сырья Макеевского меткомбината и Криворожстали, что приводит к введению дополнительных технологических переделов, увеличению отходов, повышению расхода вспомогательных материалов и, в конечном итоге, к росту себестоимости продукции. Коммерческий директор “Силура” Алексей Ращупкин в то же время сообщил, что и в 2003 г., и в первом полугодии текущего года загрузка мощностей завода составила 35-40%. В мае этого года тогда еще генеральный директор “Силура” Вадим Фомин заявил, что для устранения негативных финансово-экономических и производственных тенденций были проведены успешные переговоры о поставках катанки и ценах на нее с производителями и трейдерами. Кроме того, ведется активный поиск альтернативных источников поставок основного сырья. И это в то время, когда еще действовал меморандум о поставках металлопродукции на внутренний рынок, а Силур входил в группу влияния Ахметовской компании СКМ наравне с Криворожсталью и Макеевским меткомбинатом.
В связи с этим, до сих пор не до конца понятен ответ на вопрос, почему Ринат Ахметов продал «Силур». Самая правдоподобная версия – не хватает времени и менеджерских ресурсов управлять такой «мелкой сошкой». Вместе с тем, сам Ахметов заявил агентству «Интерфакс-Украина», что причиной продажи данного предприятия явилось его определенная непрофильность по отношению к направлению основного бизнеса компании. Однако в этом случае позволим себе не поверить самому богатому человеку Украины. И вот почему: после покупки Криворожстали количество задач для донецкого менеджмента увеличилось многократно, а резервов, скорее всего, создать не успели. Да и можно ли сравнивать крупнейший украинский меткомбинат по прибыльности и масштабности бизнеса с крупнейшим украинским метизным заводом, который вплоть до первого квартала этого года был убыточен. Да и, кроме того, минимальную дельту от продажи продукции четвертого передела (метизов) вполне можно компенсировать, просто подняв цену на сырье для ее производства (катанку), таким образом, контролируя завод и в дальнейшем. Исходя из этого, можно предположить, что цена продажи Силура не была высокой – так, к примеру, сдаются в аренду футболисты. Зарплату платить не надо, игрок имеет практику и поддерживает игровую форму за чужой счет. Вот только бывают случаи, когда арендованные футболисты забивают голы своим хозяевам. Сейчас одесская группа стала самым крупным производителем метизов в Украине, втрое опережая идущих за ними Днепрометиз и Запорожский сталепрокатный завод. И воспользоваться таким положением на украинском рынке им будет совсем несложно. Нельзя исключать и того, что когда ситуация с Криворожсталью стабилизируется, Ахметов сделает одесситам предложение, от которого будет нельзя отказаться. И тогда «Силур» снова станет «профильным» бизнесом.